山钢加快非钢产业谋划 构建“1+N”产业体系

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从山钢集团公司获悉,该公司日前召开高管碰头会,山钢集团董事长侯军在会上表示,要增强危机意识和紧迫感,做好钢铁主业减亏、非钢产业谋划、亏损企业治理和企业改革等工作。

 

侯军表示,集团公司今年工作开局尚可,下一步,将在四个方面重点发力。

 

首先,从一季度来看,山钢集团公司经营层面呈现逐月减亏的趋势,但在减亏因素构成中,除去市场因素,自身工作仍有很大差距。根据对下一步钢铁市场形势的研判,今后工作的难度会进一步加大。“从4月份开始,我们不仅要把欠账算清楚,还要继续发力,从事钢铁主业的各单位都要有切实可行的减亏增效措施。”侯军说。

 

其次,非钢产业谋划尽快提上重要日程。转移分流人员、提高贡献比重、明晰发展方向,已是培植非钢产业主业的共识。“因此,我们要确定非钢产业在比重上的阶段性目标,如3年内销售收入的趋势、效益贡献份额的范围等。”侯军表示,对非钢产业发展要动态管理,做好分类,明确哪些是基础性的需要夯实的,哪些是需要拓宽拓展领域的,哪些是需要打造成为新的增长点的,哪些是需要盘活优化提升的。可资借鉴的是,目前,杭钢的钢铁主业营业收入占比已低于20%,马钢等也已有了非钢产业发展路线图。山钢也要通过实实在在的谋划,明晰在钢铁主业和非钢产业两个方面转型升级的具体思路。对于“1+N”的战略布局,要进一步明确路线图以及份额、比重,分年度、分时期的计划。此外,要强化提升类金融业务。对于产业经营、资本运营等方面工作,短期内要有实质性突破。

 

再次,在亏损企业治理方面,侯军表示,“既要会做加法,更要学会做减法。”要利用国家政策对“僵尸企业”进行处理,对经营难以为继的要设计出比较成熟的工作方案,一企一策,对连年亏损的企业实施“转、退、让”。

 

最后,“以绩效评价整改、改建国有资本投资运营公司,推进集团改革各项举措触及实质性问题。提高对改建国有资本投资运营公司这一颠覆式改革的认识,在改革推进到重要节点上要‘上下同频’。学习借鉴先进企业的经验,更好地运用到山钢改革的过程中。”侯军说。

 

在上述会议上,山钢集团副董事长、总经理陶登奎要求,资本运营部要按照成为山钢集团投资银行的定位,更好地发挥经营职能,资本运营工作要快速进入状态,全面展开。同时重视资金链安全问题,关注金融行业动态,迅速转变观念,改善经营状况,确保经营现金流为正。


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