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| 突破职业瓶颈，迈向高层 |
| 日期：2008-04-29
15:10 新闻来源： 点击： |
Hansen：首先说说我的知识结构，我01年北京上学，参加工作后进一步学习培训，性格活泼外向，当时觉得自己应该趁年轻尝试不同行业、职位，所以做了很多不同种类的工作，对资源积累有一定帮助。但现在看来，当时的想法有非理性的因素。行业知识需要专业和不断的积累。我现在的注意力集中在文化传媒上，跟朋友也在创业。现在的问题是，忽然什么事情都感觉不知道了，越做越觉得自己什么都做得不错，只是在浅层次的。现在感觉文化比较虚，想回归到快消、耐用这些实际的行业。
我对自己的期待是：对自己人生规划、得到启迪；希望得到大家的帮助，从不同的行业角度。心情是浅蓝色的，没有什么意义，我觉得这个颜色比较开朗。至于我的资源：我以前参加工作的单位很多都是国企，这是个资源；另外在媒体公关、项目资源上都有一些。
做生涯幻游的时候，我看到的一些场景对我印象非常深刻。比如说家人的场景，五年后的着装以及出行的场所，早起和入眠的时候，工作安排的时候：，这四个场景很清晰。五年后的生活希望是幸福的感觉：舒畅、无忧（没有生活保障方面的烦恼）。我这个人有种天生的拒绝感，就算别人跟你打招呼，你也会想别人的目的是什么。我觉得成就感对自己比较重要，我感觉做网络得来的成就感是虚的，现在就想怎么赚钱。但迷茫的是方法，目的虽然明确了。选择很多，能力很强，但不知道选择是什么。
钟谷兰：我注意到你说过你觉得自己是有问题的，为什么你会感觉自己有问题？要我们给你指出，然后提建议，说你该怎么怎么做？还是有时候觉得自己做得不够好还是什么？为什么会觉得自己是有问题的？
Hansen：大部分事情能把事情做成，但做不完美。短期的目标清晰，但看不到远景的期许。
杨开：大家以为你更多的可能性的在哪里？
回归：我觉得他是不是缺少一定的自信。做事之前可能缺乏一定的思考，并不务实、不踏实。对价值的定位比较粗心。形形色色的社会让我们对价值负载过多的外在的东西，使你有一种排斥心理。有些时候太过敏感，没有对自己形成深层次的思考。在学校学了东西，出来以后，可能由于反感，觉得是没有用的。
Hansen：之前的种种因缘巧合，导致自信心膨胀，但实际自己并没有那么强。到现在发现自己什么都不知道。涉猎广泛，但都不精通，导致现在做一件事情知道怎么做，但没有信心能够做好。以前的成就其实并不是自己个人能力所致，是因缘巧合。导致现在做事情的时候，一边是担心，一边是期许。
钟谷兰：“我”和问题是什么样的关系？
Hansen：“我”想解决问题，但更多的时候是问题在困扰着“我”。我自己找不到解决的方向。所以我觉得我可能是有问题的，并且我自己已经发现问题在哪了，但怎么解决，我没有方向。
钟谷兰：可不可以说，我是ok的，但我面对着一些问题。
Hansen：我不ok。
钟谷兰：我不够好？
杨开：以前做的事情都是因缘巧合，为什么不落到其他人的身上，独独落到你的头上。你看到没有，你不自觉的把以前的成功归为外因。但其实在机遇来到身边的时候，你比其他人更有心，所以你抓住了机遇。这样再来看所谓的机缘巧合，你觉得怎么样呢？
钟谷兰：要多好才算更好？“不够好”是谁告诉你的？
Hansen：自己有大的憧憬，但现实的性格常常压制自己，让自己的目标飘忽不定。
钟谷兰：目标不一定要跟自己现在的人状态发生太多的联系。
Hansen：我还是找不到感觉。以前刚上班，月月光也很开心，现在有了结余，反而不开心。
钟谷兰：下去想想，“我”什么时候感觉是好的？大家对Hansen还有什么个人的见解？
阿磊：我觉得你有三个优点：聪明，能力强，社会经历丰富。两句话形容你的状态：对某些事物的排斥（表面上是排斥，实际上是希望接触更多的东西），对现有生活的迷茫。最后补充一点：获得经验后，缺乏对自己经验的理论总结和思考，缺乏对自己事业的战略性思考。你不缺乏经验、能力，也不乏把握机遇的能力。有空看看哲学方面的知识。你身上没有任何问题，你的问题是任何人都会出现的。问题只是缺乏系统的、战略的总结。
Hansen：从执行型的领导转为操控型领导。从身先士卒，到跳出战场，运筹帷幄。我目前也在思考这个转型。
杨开：我觉得你过于关注自我，有些浮躁。最好能静下来多听听别人的声音。职业发展是人一生都要面临问题。在去年全球职业规划大赛上，我们看到，即使是美国职业发展的领军人物，也会有职业困惑。
如果一直觉得“我是有问题的”，问题的气球可能会越来越大，越来越沉重的压着自己的身心。我想你下去思考这个问题：“我”和“问题”是一个什么样的关系，“我”和它站在什么样的角度？问自己：怎么样才是更好？谁来评判好与坏？
担心的时候，回过头去看看以前走过的路，我们会走得更好。
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| 【责任编辑:中部就业网】 |
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